- 09 апреля 2018 15:38
- Новость
95% собственников бизнеса не могут выбрать управленца, поскольку не понимают, чем он должен заниматься
Лента новостей
95% собственников не могут выбрать нужного управленца и поэтому сами работают в оперативном управлении. Почему эта проблема так распространена в сфере бизнеса, обсудим с одним из авторов программы «Стратегическое управление как путь свободы в бизнесе», специалистом по внедрению стратегического управления Антоном Шаповалом.
В конце апреля в «Огнях Уфы» вы презентуете программу «Стратегическое управление как путь свободы в бизнесе». Большинство предпринимателей сами работают в оперативном управлении. В чем причина распространенности этой проблемы? Разве для нее еще не нашли решения?
Действительно, решение не такое уж и очевидное к этой проблеме. Что мы видим? Есть собственник компании, и он работает в оперативке. Он с утра до вечера решает в компании текущие вопросы, устает. Вместо того чтобы искать директора, он ищет замену для себя, и он не только функции директора передает этому человеку, а еще и свои, потому что он перегружен, устал, чтобы человек его просто разгрузил, не фильтруя, что его, а что не его, сгружает на него все это точно так же. Теперь директор вместо него перегружен, и он точно так же перегорает, и проблема не решается.
Почему так происходит?
Это технический момент. Есть два типа управления – управление будущим и настоящим, оперативное управление и стратегическое. Собственник должен заниматься стратегическим управлением, а директор – оперативным. Это две разные сферы, два разных подхода, две разные точки зрения.
В чем принципиальное отличие этих подходов?
Если пояснить, то точка зрения стратегического управления – из будущего в настоящее, а точка зрения оперативного управления – из настоящего в будущее. И если раскрыть этот момент, то есть такой подход: если обычному человеку сказать, что у него проблема, то он подумает, как он ее решит. А если сказать руководителю, то он подумает, кто ему сможет ее решить, какой специалист. Таким образом, возникает предпосылка для создания организации.
А если мы рассматриваем, скажем так, хорошего собственника?
Его вопрос: что нужно решить? То есть должен быть кто-то, кто ответит на этот вопрос, а именно – управленец.
То есть при выборе управленца нужно понимать, какие задачи его непосредственно касаются?
Если мы все проблемы валим на директора как такового, то, конечно, он сам перегружается и не понимает, как ему дальше действовать. Потому что не он должен отвечать на вопросы, что нужно решить. Ему должны сказать, и он должен исполнить, поэтому этот директор называется исполнительным. И сам вопрос: «Что нужно решить, что я хочу, чтобы для меня это решили?». Вот это называется «управление будущим», потому что эти ответы берутся из будущего.
Более подробную информацию о предстоящем мероприятии можно узнать на сайте ufa.strateg.me.
В конце апреля в «Огнях Уфы» вы презентуете программу «Стратегическое управление как путь свободы в бизнесе». Большинство предпринимателей сами работают в оперативном управлении. В чем причина распространенности этой проблемы? Разве для нее еще не нашли решения?
Действительно, решение не такое уж и очевидное к этой проблеме. Что мы видим? Есть собственник компании, и он работает в оперативке. Он с утра до вечера решает в компании текущие вопросы, устает. Вместо того чтобы искать директора, он ищет замену для себя, и он не только функции директора передает этому человеку, а еще и свои, потому что он перегружен, устал, чтобы человек его просто разгрузил, не фильтруя, что его, а что не его, сгружает на него все это точно так же. Теперь директор вместо него перегружен, и он точно так же перегорает, и проблема не решается.
Почему так происходит?
Это технический момент. Есть два типа управления – управление будущим и настоящим, оперативное управление и стратегическое. Собственник должен заниматься стратегическим управлением, а директор – оперативным. Это две разные сферы, два разных подхода, две разные точки зрения.
В чем принципиальное отличие этих подходов?
Если пояснить, то точка зрения стратегического управления – из будущего в настоящее, а точка зрения оперативного управления – из настоящего в будущее. И если раскрыть этот момент, то есть такой подход: если обычному человеку сказать, что у него проблема, то он подумает, как он ее решит. А если сказать руководителю, то он подумает, кто ему сможет ее решить, какой специалист. Таким образом, возникает предпосылка для создания организации.
А если мы рассматриваем, скажем так, хорошего собственника?
Его вопрос: что нужно решить? То есть должен быть кто-то, кто ответит на этот вопрос, а именно – управленец.
То есть при выборе управленца нужно понимать, какие задачи его непосредственно касаются?
Если мы все проблемы валим на директора как такового, то, конечно, он сам перегружается и не понимает, как ему дальше действовать. Потому что не он должен отвечать на вопросы, что нужно решить. Ему должны сказать, и он должен исполнить, поэтому этот директор называется исполнительным. И сам вопрос: «Что нужно решить, что я хочу, чтобы для меня это решили?». Вот это называется «управление будущим», потому что эти ответы берутся из будущего.
Более подробную информацию о предстоящем мероприятии можно узнать на сайте ufa.strateg.me.
Популярное
1
«Высокие проценты практически заморозили темпы деловой активности»: что думают эксперты о возможном снижении ключевой ставки?
2
Инвестиции и социальная ответственность: на инвестфоруме "Зауралье" представили проект по добычи меди в Абзелиловском районе
3
12 сентября состоится очередное заседание ЦБ по ключевой ставке. Сохранят или снизят?
4
Как Уфа пережила массовый шатдаун 10 сентября?
5
В Башкирии предлагаемая зарплата выросла до 73,5 тыс. рублей
Последние новости