- 10 апреля 2018 15:40
- Новость
Как управлять эмоциями в коллективе, который в процессе развития проходит четыре обязательные стадии?
Лента новостей
Rabota.ru, ведущий российский сайт для поиска работы и сотрудников, делится секретами, как управлять эмоциями в коллективе, который в процессе развития проходит четыре обязательные стадии. Первая из них – «знакомство» – похожа на конфетно-букетный период в отношениях: все стараются произвести друг на друга самое благоприятное впечатление. В это время руководитель стремится поддержать интерес, вдохновить команду, рассказать о целях и задачах, увлечь их выполнением.
В период «шторма» начинаются трения, борьба за роли лидера и неформального лидера, возникают первые сложности в работе, и начинается череда конфликтов. Главная задача руководителя в этот момент – не впасть в панику и не начать срочно менять команду. Людям стоит дать возможность договориться.
Стадия «нормализация». Появляются первые результаты, и это вызывает радость и заставляет двигаться дальше. Команда уже «сыгралась», нужно стимулировать людей к дальнейшему развитию.
«Функционирование» – здесь команда работает как бы сама по себе. Все процессы отлажены, отношения между людьми установились, роли распределены, планомерно достигаются поставленные цели. Задачи руководителя – вызвать новый всплеск интереса, не дать возникнуть скуке. Пора ставить новые задачи, выводить команду на новый профессиональный уровень.
В период «шторма» начинаются трения, борьба за роли лидера и неформального лидера, возникают первые сложности в работе, и начинается череда конфликтов. Главная задача руководителя в этот момент – не впасть в панику и не начать срочно менять команду. Людям стоит дать возможность договориться.
Стадия «нормализация». Появляются первые результаты, и это вызывает радость и заставляет двигаться дальше. Команда уже «сыгралась», нужно стимулировать людей к дальнейшему развитию.
«Функционирование» – здесь команда работает как бы сама по себе. Все процессы отлажены, отношения между людьми установились, роли распределены, планомерно достигаются поставленные цели. Задачи руководителя – вызвать новый всплеск интереса, не дать возникнуть скуке. Пора ставить новые задачи, выводить команду на новый профессиональный уровень.
Популярное
1
«Высокие проценты практически заморозили темпы деловой активности»: что думают эксперты о возможном снижении ключевой ставки?
2
Инвестиции и социальная ответственность: на инвестфоруме "Зауралье" представили проект по добычи меди в Абзелиловском районе
3
12 сентября состоится очередное заседание ЦБ по ключевой ставке. Сохранят или снизят?
4
Как Уфа пережила массовый шатдаун 10 сентября?
5
В Башкирии предлагаемая зарплата выросла до 73,5 тыс. рублей
Последние новости