Понедельник, 15 сентября 2025

ЦБ

$ 84.38

99.33

BRENT

$ 67.23

/

5672

RTS

1056.81

16+

+16

  • 10 апреля 2018 15:40
  • Новость

Как управлять эмоциями в коллективе, который в процессе развития проходит четыре обязательные стадии?


Лента новостей

Rabota.ru, ведущий российский сайт для поиска работы и сотрудников, делится секретами, как управлять эмоциями в коллективе, который в процессе развития проходит четыре обязательные стадии. Первая из них – «знакомство» – похожа на конфетно-букетный период в отношениях: все стараются произвести друг на друга самое благоприятное впечатление. В это время руководитель стремится поддержать интерес, вдохновить команду, рассказать о целях и задачах, увлечь их выполнением.

В период «шторма» начинаются трения, борьба за роли лидера и неформального лидера, возникают первые сложности в работе, и начинается череда конфликтов. Главная задача руководителя в этот момент – не впасть в панику и не начать срочно менять команду. Людям стоит дать возможность договориться.

Стадия «нормализация». Появляются первые результаты, и это вызывает радость и заставляет двигаться дальше. Команда уже «сыгралась», нужно стимулировать людей к дальнейшему развитию.

«Функционирование» – здесь команда работает как бы сама по себе. Все процессы отлажены, отношения между людьми установились, роли распределены, планомерно достигаются поставленные цели. Задачи руководителя – вызвать новый всплеск интереса, не дать возникнуть скуке. Пора ставить новые задачи, выводить команду на новый профессиональный уровень.

поделиться

поделиться


Популярное