Требования контрагентов поступили 1 июля. Как пишет издание «КоммерсантЪ-Уфа», кредиторами бывшего совхоза выступают «Добрый картон», «Региональный фонд», «Башагротрейд», «Башкирэнерго», «Энергетическая сбытовая компания Башкортостана», Сбербанк и муниципальное управление гражданской защиты Уфы. Наибольшая задолженность компании — перед государственным «Региональным фондом»: она составляет около 996,96 млн. Также «Алексеевский» задолжал 653,2 млн рублей Сберу и 114,3 млн — «ЭСКБ».
С заявлением о банкротстве «Алексеевского» обратилось руководство предприятия. 9 июня арбитражный суд Башкирии ввёл в организации наблюдение.
Экономический обозреватель газеты «КоммерсантЪ‑Уфа» Идель Гумеров говорит, что не понимает, почему агрохолдинг ухудшает своё финансовое положение:
«Задолженность кредиторская огромная, просто колоссальная. Стоимости чистых активов явно не хватает, и нужно ли кому‑либо вкладываться в такой актив — большой вопрос. К тому же идут судебные разбирательства по поводу земельных участков, и пока какой‑то конкретики нет. Есть ли какая‑то сделка или договорённости с республиканскими властями? Ну… У нас такой информации нет. Чтобы закрывались крупные такие предприятия, особенно с республиканским участником, у которых, в принципе, показатели, скажем так, не такие плохие, то есть хороший оборот, большой рынок, выручка в несколько миллиардов рублей, я не припомню таких кейсов именно в сельском хозяйстве».
Гумеров заметил, что весной в компании была аудиторская проверка:
«Там сменился топ‑менеджмент. 24 марта новым генеральным директором стал Айдар Юсупов. Связана ли ситуация в „Алексеевском“ только с неграмотным руководством? Судить сложно, потому что могут быть и другие объективные макроэкономические обстоятельства, влияющие на организацию. Вот, допустим, 609,5 млн рублей „Алексеевскому“ принесла продажа огурцов, 301 млн рублей — молочной продукции, 118 млн рублей — томатов. Остальная сумма пришлась на реализацию молодняка КРС, производство сахара и оказание услуг. Что ещё? Какие оптимизационные мероприятия? Например, избавление от непрофильных активов. Сейчас идёт то, за чем мы следим, — судебное разбирательство по поводу земельных участков, которые „Алексеевское“ арендовало у ГКУ "Управление имуществом казны РБ". Это большая земля. Представьте себе: между рекой Белой и, собственно, «Алексеевскими» сельхозугодьями. Права на аренду этих земель в прошлом топ‑менеджменте пытались передать новому арендатору, но сейчас нынешний топ‑менеджмент „Алексеевского“ оспаривает эти сделки».
Алмаз Галимов, пресс‑секретарь министерства сельского хозяйства Башкирии заявил Бизнес ФМ Уфа, что всё под контролем:
«Ситуация в совхозе „Алексеевский“ сегодня под контролем. Там работает новая команда, которая намерена в течение года стабилизировать предприятие. В судебном порядке зафиксирована задолженность предприятия перед кредиторами, которая постепенно будет погашаться благодаря введённой процедуре наблюдения. Напомним, арбитражный суд республики ввёл процедуру наблюдения в агропромышленном комплексе „Алексеевский“. Это позволило планомерно вести работу с кредиторами, что в дальнейшем поспособствует переходу к следующему этапу — оздоровлению предприятия. Для защиты крупнейшего в республике тепличного комплекса в дело о банкротстве вступила прокуратура Республики Башкортостан. Предприятие сегодня работает эффективно, повторимся. Выручка, которая идёт от производства овощей закрытого грунта, полностью обеспечивает текущие операционные затраты и закрывает долги. Сегодня управленческая команда совхоза „Алексеевский“ обеспечивает эффективную работу предприятия».
Один из крупных игроков на рынке сельского хозяйства региона на условиях анонимности пояснил нам, что проблемы «Алексеевского» искусственно созданы и за ними просматриваются интересы застройщиков:
«В общем, тепличный бизнес, в принципе, рентабельный. Они („Алексеевский“ — ред.) с двухтысячных годов по настоящее время получали субсидии на CAPEX (капитальные затраты – ред.) до 40 процентов от минсельхоза. И, в принципе, я считаю, что жировали. Проблема „Алексеевского“ в том, что там менеджмент постоянно менялся, не смогли договориться с торговыми сетями, чтобы не нести коммунальные и зарплатные затраты на реализацию своей продукции. Хотя у нас региональные сети, там, я не знаю, „Байрам“ и тому подобное, — могли бы спокойно с ними по цене договориться и работать, снижая свои издержки. Может быть, какие‑нибудь преференции мог бы сделать минпромторг Башкирии и минсельхоз — наверняка бы договорились все. Ну вот что‑то там не так было. Мне кажется, всё это умышленное доведение этого замечательного совхоза до банкротства. Просто вот эти лакомые куски в виде земли как магнит привлекают всех наших застройщиков».
Спикер уверен, что всё закончится разделением земельного банка агропредприятия, но ситуацию можно спасти, если поставить во главе компании топ‑менеджера, заинтересованного в развитии агробизнеса. Для этого, по мнению спикера, нужно провести полноценный кадровый конкурс, а ещё лучше — пригласить топ‑менеджера из другого региона.
Добавим, что стоимость чистых активов совхоза на конец 2025 года оценивалась в 857,1 млн рублей.
Дмитрий Колпаков
